Функциональные стратегии пример

Стратегия диверсификации означает, что компания расширяет набор своего бизнеса. Уровень диверсификации может быть различным. Обычно выделяют ограниченную диверсификацию, когда в деятельности компании доминирует функциональные стратегии пример один бизнес, но развиваются и другие бизнесы с небольшими объемами. Связанная диверсификация — это развитие нескольких видов бизнеса, связанных между собой каким-либо образом производство, технология, продажа и т. Третья группа — это несвязанная диверсификация, когда компания развивает несколько различных не зависимых между функциональные стратегии пример видов бизнеса. Основные цели при этом состоят в следующем: функциональные стратегии пример в достижении синергии использования активов и ресурсов компании, опираясь на операционные эффекты, связанные с перераспределением производственной деятельности при разумном использовании стратегических способностей; - рациональном использовании финансовых ресурсов: размещение капитала между различными бизнесами компании; минимизация инвестиционного риска и формирование сбалансированного инвестиционного портфеля; функциональные стратегии пример налоговое планирование; - достижении синергии рыночных возможностей и преимуществ конкуренции на различных рынках, в различных отраслях; - рациональном использовании человеческих ресурсов. Современные правила формирования стратегии диверсификации следующие: - ограничение оптимального количества видов бизнеса, между которыми возможна синергия; - максимальное использование в различных видах бизнеса ее стратегических способностей; - эффективное функциональные стратегии пример бизнес-портфеля. Под бизнес-портфелем понимается набор бизнес-компании. В организационном плане компания представляет собой набор независимых друг от друга стратегических деловых единиц. Решения по формированию бизнес-портфеля рекомендовалось принимать исходя из соотношения конкурентной позиции данного бизнеса в соответствующей отрасли и темпа роста самой отрасли. Соответственно можно выделить четыре ситуации и каждый вид бизнеса отнести к тому или иному типу, получившему свое условное название. Здесь находятся те виды бизнесы, которые фактически являются лидерами в отрасли имеют большие перспективы дальнейшего развития. Это самая привлекательная ситуация. Такой бизнеса был назван «звезда». Сильная позиция в отрасли — медленно растущая или умирающая отрасль. В медленно растущей отрасли не требуются инвестиции на рост компании, а в умирающей необходимо постепенно изымать капитал. В этой ситуации — необходимо извлечь максимум из ранее изложенных средств в этот бизнес. Такой тип бизнеса назван «дойная корова». Слабая позиция в отрасли — быстро растущая отрасль. Здесь неясны перспективы выигрыша в конкурентной борьбе. Этот бизнес мало что приносит сейчас, требует большой заботы и усилий для развития, но при этом может быть весьма привлекательным с точки зрения будущего. Данный тип бизнеса был назван «проблемным ребенком». Слабая позиция в отрасли — медленно растущая или умирающая отрасль. Самая непривлекательная ситуация, поскольку данный бизнес не имеет функциональные стратегии пример с точки зрения роста отрасли и при этом находится в слабой конкурентной позиции. Он назван «собака», видимо, функциональные стратегии пример том смысле, что нужно кормить, но молока не приносит. Расположив типы бизнеса в этой матрице, указав с помощью размера круга объем соответствующего бизнеса, можно наглядно увидеть структуру бизнес-портфеля. При реализации стратегии диверсификации часто приходится решать задачу проникновения на новые рынки. Функциональные стратегии пример целями в области реализации тарифной политики в ОАО «РЖД» являются: - долгосрочное установление предельного уровня тарифов на функциональные стратегии пример, не превышающем инфляцию; - расширение сферы применения функциональные стратегии пример ценообразования; - оперативное и гибкое регулирование тарифов в соответствии с изменениями конъюнктуры платежеспособного спроса на перевозки грузов и пассажиров; - эффективная ценовая конкуренция с другими видами транспорта и независимыми перевозчиками и операторами; - создание благоприятных экономических условий для роста грузовых и пассажирских перевозок на основе стабильности принципов и методов функциональные стратегии пример регулирования и прогнозируемости тарифов. Стратегическое сотрудничество с крупнейшими функциональные стратегии пример продукции будет обеспечено путем: - публичного размещения информации о текущих и перспективных финансово-обеспеченных потребностях компании в важнейших видах технических средств, материалах и оборудовании; - обеспечения прозрачности выбора поставщиков и приобретения продукции на основе открытых торгов и других конкурсных процедур; - формирования долгосрочных соглашений контрактов с крупными промышленными предприятиями, способными обеспечить производство качественной продукции для нужд компании по функциональные стратегии пример обоснованным ценам; - объединение усилий ОАО «РЖД» и надежных стратегических партнеров компании при расширении объемов и номенклатуры производства. Поэтапная ликвидация убыточности пассажирских перевозок может быть обеспечена путем: - роста объемов пассажирских перевозок; - развития высоко прибыльных бизнесов; - ограничения роста себестоимости пассажирских перевозок; - проведения эффективной тарифной политики; - перехода на новый стандарт качества обслуживания пассажиров по классам; - функциональные стратегии пример действенного механизма государственной поддержки пассажирских перевозок, переход на заключение договоров госзаказа по обеспечению социально значимых пассажирских перевозок; - совершенствования организационно-функциональной структуры управ­ления пассажирским комплексом. На предприятиях промышленности и транспорта — это развитие подсобно-вспомогательной деятельности. Можно при этом выделить три типа стратегии: — горизонтальная диверсификация или производство новой продукции услуг с использованием передовых технологий; — центрированная диверсификация или производство новой продукции с использованием существующих технологий; — конгломератная диверсификация, т. На железнодорожном транспорте следует использовать все три варианта этой стратегии, имея в виду, что в условиях спада перевозок основной деятельности и необходимости приве­дения численности персонала в соответствие с объемами перево­зок, диверсификация позволит сохранить экономический, производ­ственный и кадровый потенциал предприятий. Стратегия проникновения в определенном смысле — это преодоление барьеров вхождения в отрасль с последующим закреплением в ней. Стратегия проникновения формируется в зависимости от соотношения имеющегося опыта работы компании на рынке и развития соответствующей технологии. Схема выбора оптимальной стратегии проникновения приведена на рис. Схема выбора оптимальной стратегии функциональные стратегии пример Вертикальная интеграция возникает в цепочке поставщик — производитель функциональные стратегии пример потребитель в том функциональные стратегии пример, когда производитель продукции в той или иной форме сращивает производство с каким-либо поставщиком сырья и материалов или с каким-либо потребителем своей продукции. Вертикальная интеграция имеет следующие преимущества: - согласование производственных процессов и экономии на операционных издержках; - преимущественный функциональные стратегии пример к сырью и материалам в случае интеграции с поставщиком, что снижает риски взаимодействия с поставщиками; - доступ к регулированию спроса в случае функциональные стратегии пример с потребителем продукции; - более широкий контроль элементов функциональные стратегии пример цепочки ценности продукта, прежде всего качества; - доступ к выгодному бизнесу, если отрасль поставщика или потребителя более привлекательна; - доступ к новым технологиям, сетям продвижения товара на рынок и т. Вместе с тем вертикальная интеграция имеет недостатки: - возникновение дополнительных операционных издержек из-за увеличившейся сложности бизнеса; - интегрированные фирмы менее чувствительны к изменениям цены на рынке, имеют слабый контроль издержек, что в конце концов ведет к снижению конкурентоспособности; - возникновение проблемы внутренних цен; - снижение гибкости компании. Реализация стратегии вертикальной интеграции связана с решением проблем слияния и поглощения компаний. Масштабы слияний и поглощений в современном бизнесе огромны. Подавляющее большинство слияний направлено на увеличение рыночной стоимости компании. Речь идет о финансовой синергии, т. Этот эффект может возникать из четырех источников: - снижение операционных издержек за счет эффекта масштаба; - снижение финансовых рисков; - увеличение эффективности менеджмента; - улучшение положения на рынке. Стимулом для слияния может быть также потенциальная возможность снижения налоговых платежей. Процесс слияний охватывает не только производственную сферу, но и развит в сфере финансов. Различают следующие функциональные стратегии пример слияний и поглощений: - вертикальные, когда поглощается поставщик или потребитель; - горизонтальные, когда поглощается конкурент; - с целью развития продукта, когда поглощается фирма с целью создания единого комплекта продуктов; - с целью расширения рынка, когда поглощается родственная фирма, работающая на другом рынке; - направленные на создание конгломератов, т. Слияния могут осуществляться с обоюдного согласия обеих компаний. Однако возможна и другая ситуация — захвата вопреки целям и решениям присоединяемой компании. Существует три способа для одной компании приобрести другую; - слияние в одну компанию с согласия акционеров. В этом случае приобретающая компания берет на себя все активы и пассивы приобретаемой компании. При этом приобретаемая компания прекращает свое существование; - приобретение акций или ценных бумаг поглощаемой компании на рынке; - приобретение активов присоединяемой компании. Важным моментом при этом является участие менеджмента присоединяемой компании в проведении сделки. Если менеджмент компании неэффективен, то это сказывается на цене акций. Она ниже, чем могла бы быть. Возникает ситуация появления на рынке недооцененных акций. Если какая-то другая команда менеджеров увидит это, то они получают возможность приобрести акции по заниженной цене. Цена поднимается только в результате смены менеджмента компании. Совет директоров, представляющий интересы акционеров, может не видеть неэффективность управления или иметь другие причины не менять менеджмент. Тогда и возникает ситуация возможного захвата со стороны другой команды менеджеров. Создание совместного предприятия — одна из форм стратегического альянса. Его создание осуществляется на уровне компании. Поэтому данную стратегию можно рассматривать как стратегию компании. Совместное предприятие — это самостоятельное предприятие, владельцами которого являются два или больше предприятий. Функциональные стратегии пример вносят в совместное предприятие капитал в виде денег, материальных активов, сбытовых сетей или интеллектуальной собственности. Часто совместные предприятия создаются в случае, когда крупная компания заинтересована в какой-то части бизнеса малой компании. Основные проблемы, которые должны быть решены в ходе создания совместного предприятия: - оценка уставного капитала и установление соотношения долей; - функциональные стратегии пример препятствий для создания предприятия; функциональные стратегии пример создание организационной структуры совместного предприятия; - разграничение полномочий и создание автономности. Важнейшие вопросы создания совместного предприятия следующие: - распределение власти в соответствии с долями в уставном капитале. При этом может быть предусмотрена ротация высшего руководства; - власть может распределяться не в функциональные стратегии пример с уставными долями в капитале, а согласно с сильными и слабыми сторонами предприятий-партнеров; - могут быть созданы «домашние» подразделения совместного предприятия, на «домашнем» подразделении может быть установлена дополнительная «доза» контроля со стороны родительской компании; - может осуществляться раздельный контроль с учреждением небольшой координирующей команды. В некоторых случаях целесообразно сосредоточить управление в одних руках независимо от долей в уставном капитале. Это делается, когда один из партнеров значительно сильнее и опытнее или обладает лучшей технологией. Функциональные стратегии пример и последовательность шагов функциональные стратегии пример созданию совместного предприятия показаны на рис. Важнейшие характеристики создания совместного предприятия на различных стадиях на рис. Схема создания совместного предприятия Рис. Характеристика совместного предприятия на разных стадиях функционирования Рис. Система принятия решений при создании совместного предприятия Функциональные стратегии ориентированы на краткосрочные действия, которые каждое подразделение должно функциональные стратегии пример для реализации долгосрочной стратегии. Такие стратегии должны разрабатываться для ключевых направлений деятельности: маркетинг, финансы, производство, НИОКР, управление персоналом. С одной стороны, они ориентированы на внедрение долгосрочной стратегии. С другой — функциональные стратегии устанавливают отношения между краткосрочными и долгосрочными целями компании. Для функциональных стратегий горизонт планирования меньше, учитывается больше специфических вопросов и деталей. Они обычно рассматриваются на уровне функциональные стратегии пример, и, следовательно, в разработку этих стратегий вовлечено значительное число людей, чем в разработку долгосрочной стратегии. Функциональные стратегии должны быть скоординированы между собой. Функциональная стратегия в области операционной деятельности компании снабжение, функциональные стратегии пример, хранение включает следующие решения: - создание или модификация системы производства; - достижение оптимального баланса между инвестициями и результатами операционной деятельности; - размещение использование оборудования; - краткосрочное планирование производственных процессов; - планирование поставок сырья и материалов. Функциональная стратегия в области маркетинга должна определить: кто, как, что и где будет продавать, по каким функциональные стратегии пример, с какой рекламой. Функциональная стратегия в области финансов функциональные стратегии пример управление оборотным капиталом и краткосрочными активами, размещение финансовых ресурсов по подразделениям, краткосрочные вопросы финансирования. Цели и задачи управления финансами Достижение финансовой устойчивости и независимости. Повышение капитализации и рентабельности активов в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Повышение прибыльности по всем видам бизнеса. Обеспечение прозрачности финансовой деятельности компании и ее высокого международного кредитного рейтинга. Формирование и согласование с акционером эффективной дивидендной политики. Повышение размера дивидендов, рыночной стоимости и доходности вложений в ДЗУ. Своевременное исполнение финансовых обязательств, эффективное управление финансовыми рисками. Оптимизация структуры и снижение стоимости привлекаемых финансовых ресурсов, формирование первоклассной кредитной истории. Повышение финансовой устойчивости функциональные стратегии пример минимизации рисков Совершенствование системы управления финансами. Оптимизация уровней финансовых индикаторов. Реализация системы управления финансовыми рисками. Обеспечение точного учета затрат. Оптимизация системы привлечения финансовых ресурсов. Стратегическое сотрудничество с субъектами РФ и крупнейшими промышленными предприятиями-поставщиками. Повышение рентабельности работы компании Функциональные стратегии пример внереализационной и операционной функциональные стратегии пример. Полное взимание провозных платежей. Увеличение доли и ассортимента наиболее прибыльных услуг. Оптимизация структуры и своевременная санация неэффективных активов функциональные стратегии пример. Формирование предложений по долговременной тарифной политике. Обеспечение поэтапной ликвидации убыточности пассажирских перевозок. Реализация системы эффективного управления ДЗО компании. Реализация эффективной системы бюджетирования Обеспечение оптимального использования финансовых, трудовых, материальных, топливно-энергетических, инвестиционных, интеллектуальных и других ресурсов компании в функциональные стратегии пример повышения эффективности управления издержками. Реализация эффективного бюджетного управления позволит значительно повысить степень эффективности и прозрачности управления издержками, объективно оценивать рентабельность и эффективность развития отдельных бизнесов, что будет способствовать последовательному повышению рентабельности хозяйственной деятельности. Функциональная стратегия функциональные стратегии пример области НИОКР должна включать вопросы управления инновационными текущими проектами и внешними контрактами на новые разработки. Функциональная стратегия в области управления персоналом охватывает набор служащих, тренинг и развитие персонала, установление заработной платы, оценку персонала, системы контроля. Персонал является важнейшим фактором эффективности работы функциональные стратегии пример и обеспечивает оптимальное использование всех видов производственных ресурсов. Управление персоналом ориентируется на использование видов производственных ресурсов, методов и технологий, позволяющих добиться максимального сближения интересов персонала с интересами компании. В компании будет сохранена вертикально интегрированная структура управления персоналом. Совершенствование системы оплаты труда работников будет строиться на широком применении мотивационных механизмов, обеспечивающих повышение производительности труда как важнейшего условия роста заработной платы. Элементом корпоративной кадровой стратегии является обучение и повышение квалификации персонала. Повышение эффективности социальной и кадровой политики будет достигнуто за счет: · исполнения социальных обязательств, предоставления дополнительных гарантий и льгот. Они будут жестко увязываться с достижением необходимых показателей производственной и экономической эффективности; · доступности отраслевых социальных благ и уровня социальной защиты. Также функциональные стратегии пример поставлены компанией в прямую зависимость от персонального трудового вклада; · осуществления мер по адресности предоставляемых социальных гарантий их поэтапному замещению повышением заработной платы, развитием индивидуальных и корпоративных систем страхования социальных рисков. Достижение эффективной социальной и кадровой политики функциональные стратегии пример достигнуто за счет: - обеспечения эффективной социальной политики и усиления ответственности между компанией и трудовым коллективом; - оптимизации затрат на социальную сферу; - адресности и гарантированности социальной поддержки персонала компании; - развития кадрового потенциала. Одним из важнейших элементов разработки и реализации стратегии функциональные стратегии пример формирование функциональные стратегии пример организации, которая максимально соответствует стратегическим задачам. Классические организационные структуры — функциональная и дивизиональная. Функциональная структура базируется на структурном выделении функциональных задач рис. В основе дивизиональной структуры — выделение структур единиц бизнеса функциональные стратегии пример. Примером могут служить удаленные территориально подразделения, которые должны самостоятельно реализовывать большую часть функций. Фактически по принципу дивизиональных структур функциональные стратегии пример предприятие, построенное на выделении стратегических единиц бизнеса. Во многих случаях целесообразно соединение свойств функциональной и дивизиональной структур. В этом случае возникает матричная структура рис. Непосредственные взаимодействия между функциональными подразделениями могут быть более сложными, чем в матричной структуре. В этом случае возникают сетевые структуры. Возрастающая сложность бизнеса, глобальная конкуренция и быстрые изменения ситуации заставляют компании искать совершенно новые формы организации деятельности. Виртуальные организации — это один из таких примеров. Схема функциональной структуры предприятия Функциональные стратегии пример основе лежит не стабильная организация, а стремление в максимально короткий срок, с максимальной эффективностью реализовать проект. Для решения этой задачи создается временный коллектив, состоящий не только из сотрудников данной организации. В нем могут участвовать другие организации или просто независимые сотрудники. Такой коллектив функциональные стратегии пример ровно столько, сколько необходимо для реализации данного проекта. Если какая-либо организация систематически использует подобный подход, то такую организацию называют виртуальной, и она должна решать ряд важнейших организационных проблем. Тогда организация приобретает типичные черты виртуальной организации. Схема дивизиональной структуры предприятия Рис. Схема матричной структуры предприятия Виртуальный рабочий процесс означает, что он построен не вокруг какой-то организации или группы организаций, а вокруг решаемой задачи. Организационные границы мало значимы. Менеджер проекта работает с виртуальной командой, в составе которой могут быть исполнители из разных концов мира и разных организаций. В этом случае команда не связана пространственными границами. Как и в предыдущем случае, она связана лишь с решаемой задачей — проектом. Это означает, что функциональные стратегии пример должна иметь возможность работать вне пространственных границ, не встречаясь друг с другом в одном месте. Обеспечить решение этой задачи может организация виртуальных коммуникаций. Современные средства телекоммуникаций позволяют это сделать, используя такие сети, как Интернет. В условиях работы виртуальной команды с использованием виртуальных коммуникаций объем информации нарастает очень быстро и освоить всю эту информацию в полном объеме очень сложно. Следовательно, нужно функциональные стратегии пример специальные навыки работы с информацией в таких условиях. Аналогично можно говорить и о виртуальных знаниях. В традиционной системе знания распространяются по иерархической схеме. В сетевой ситуации осуществляется обмен знаниями каждого с каждым. Именно поэтому объем знаний резко возрастает и соответственно, сложность их переработки и усвоения тоже. Вместе с тем появляются функциональные стратегии пример технологии работы в таких условиях. Их называют виртуальными технологиями. Начиная со второй половины 60-х гг. Можно считать, что с этого времени формируется глобальный рынок и конкуренция. Разработка глобальной стратегии прямо связана с достижением устойчивых конкурентных преимуществ на мировом рынке. В глобальной стратегии существуют два основных метода достижения конкурентных преимуществ. Первый — выгодное размещение различных видов деятельности в разных странах для наилучшего обслуживания всеобщего рынка. Второй — способность компании координировать деятельность разбросанных по миру подразделений. Процесс глобализации в бизнесе подталкивает компании к разработке и реализации функциональные стратегии пример стратегий. Основные методы глобализации: - расширение рынка для существующего продукта; - доступ к более дешевым факторам производства — сырье, рабочая сила, технологии; - развитие новых стратегических способностей персонала компании; - ориентация стратегических функциональные стратегии пример в новом направлении; - управление корпоративным риском. Большинство глобальных стратегий базируется на правильном сочетании торговли и прямых зарубежных функциональные стратегии пример. Например, стратегия международной деятельности компании ОАО «РЖД» предусматривает реализацию следующих направлений: - развитие международных транспортных коридоров; - маркетинг рынка международных железнодорожных перевозок; - обеспечение стандартов качества международных железнодорожных перевозок; - достижение паритета в курсировании международных пассажирских поездов; - приобретение современного подвижного состава для международных перевозок; - функциональные стратегии пример тарифной политики на международные перевозки. Совершенствование технологии международных перевозок; - создание интермодальных контейнерных компаний. Создание технологии курсирования подвижного состава в двух технических системах; - развитие железнодорожных погранпереходов и предпортовых станций. Формирование единого поля транспортного права. При разработке стратегий необходимо помнить, что функциональные стратегии пример типичные ошибки, которые полезно изучать на примере других компаний. Опасность состоит в недостаточном внимании к различиям сильных и слабых сторон компаний. Компания-лидер может иметь стратегические способности, которые либо не видны при поверхностном анализе ее деятельности, либо с трудом поддаются копированию. Единожды выиграв в качестве первопроходца, возникает соблазн функциональные стратегии пример этот процесс и поискать еще что-нибудь новенькое. В результате можно утратить преимущества на уже завоеванном рынке. Втянувшись в конкурентную функциональные стратегии пример с какой-либо компанией, можно медленно побеждать, увеличивая рыночную долю. При этом, возможно, дополнительные затраты реклама и пр. При наличии больших возможностей — делать все подряд. Каковы основные цели диверсификации? Какие типы диверсификации существуют? Что такое бизнес-портфель компании? Как осуществляется планирование бизнес-портфеля? В чем сущность стратегии проникновения? В чем выгоды и недостатки стратегии вертикальной интеграции? В чем функциональные стратегии пример слияний и присоединений? Какие типы слияний известны? Какие основные проблемы должны быть решены при созданий современного предприятия? Какова последовательность шагов создания функциональные стратегии пример предприятия? В чем состоят мотивы глобализации? Какие типы глобальных стратегий известны? Какова роль функциональных стратегий? Какие различия между функциональной, дивизиональной и матричной структурами? Что такое виртуальные организации? Что такое глобальные стратегии? Что такое опасные стратегии?

См. также